IBM prepara lançamento de pacote de colaboração

Há uma espécie de corrida armamentista em curso entre algumas das maiores empresas de tecnologia do mundo para dominar a próxima onda dos pacotes de software para escritório. Microsoft, Cisco, Google e outros travam uma autêntica "guerra fria" no segmento de aplicações para comunicações unificadas e colaboração. Agora, mais uma contendora deve ingressar nessa disputa: a IBM. A empresa admitiu que prepara o lançamento de uma versão beta de uma suíte de software de colaboração on-line, batizada de Projeto Bluehouse.

Muito da tecnologia Bluehouse vem da linha de produtos Lotus da IBM, utilizada por grandes corporações e que inclui software de e-mail, comunicação e aplicativos de calendário, segundo informa a versão on-line do jornal americano New York Times. A empresa vai empacotar o software junto com as aplicações de web conferência, mensagens instantâneas, compartilhamento de documentos e gestão de equipes dentro de uma única coleção para ser acessada por meio da internet.

De acordo com a reportagem do jornal, numa rápida demonstração, o software Bluehouse pareceu funcionar bem. O agendamento de um encontro on-line foi feito rapidamente, sem a necessidade de instalação de qualquer software, e permitiu verificar como um engenheiro da IBM se move entre vários projetos, compartilha uma vasta gama de documentos e apresentações com vários grupos de comunicação, com base na configuração de permissão para ver tais arquivos.

O software é semelhante ao que a Cisco, Microsoft, Google e outros oferecem hoje, de várias formas diferentes. A Cisco, por exemplo, se concentra no WebEx, ferramenta colaborativa para reuniões e conferências, que utiliza recursos como VoIP integrado na própria ferramenta. A Microsoft, por sua vez, tem como arma um amplo conjunto de software fácil de usar, enquanto o Google se concentra na capacidade de seu software de manipular arquivos on-line. E a IBM vai ter a oportunidade de verificar se o foco de seu produto está correto em janeiro do ano que vem, quando deve liberar versão final do Bluehouse.

Fonte: TI-inside

Manage Your Virtual Environments with VMM 2008

His article is based on a prerelease version of Virtual Machine Manager 2008. All information herein is subject to change.

At a Glance:

• Support for VMware VMs
• Windows PowerShell-based scripting and automation
• Consolidated, centralized management
• Installation procedures

An Introduction to Virtual Machine Manager 2008
Integration with System Center
Virtual Machine Manager 2008 Installation
Adding VMware ESX Hosts
VMotion Migration
Conclusion

Last year, Microsoft introduced System Center Virtual Machine Manager 2007, which provides a consolidated interface for managing a virtual infrastructure running Microsoft Virtual Server 2005. Now, to coincide with the release of the new Windows Server 2008 Hyper-V hypervisor, a new version of Virtual Machine Manager (VMM) has been released. System Center Virtual Machine Manager 2008 manages not only Microsoft Virtual Server 2005 and Windows Server 2008 Hyper-V installations, but support has also been extended to VMware Infrastructure 3 (ESX/ESXi) servers. With VMM, you now have an integrated management interface that works with your entire virtual infrastructure, including both Microsoft and VMware systems.

VMM supports all the traditional virtualization tasks, such as rapid virtual machine (VM) deployments from templates and pre-configured VMs, Physical-to-Virtual (P2V) conversions, a centralized library of virtual infrastructure objects, and even Virtual-to-Virtual (V2V) conversion of VMware virtual machines (VMX configuration files plus VMDK virtual disks) to Hyper-V VMs. Moreover, VMM integration with the rest of the System Center family brings the management of physical and virtual systems to a single pane of glass.

In this article, I will examine VMM 2008 and the new features it brings to IT administrators. I'll then look at the requirements and the steps involved with a VMM installation. Finally, I'll take a closer look at how to use some of the new features of VMM 2008.

An Introduction to Virtual Machine Manager 2008

System Center Virtual Machine Manager 2008 is a standalone application that provides centralized, enterprise-class management of virtual machines running under Microsoft Virtual Server 2005 R2 SP1, Windows Server 2008 Hyper-V, Microsoft Hyper-V Server 2008, and VMware Infrastructure 3 (ESX/ESXi) servers. Together with other System Center products, VMM provides end-to-end physical and virtual infrastructure management. Figure 1 shows the architectural layout of Virtual Machine Manager.

 

Figure 1 System Center Virtual Machine Manager 2008 Architecture (Click the image for a larger view)

As those familiar with VMM 2007 will note, there are significantly more interfaces to the VMM system in VMM 2008 (see Figure 1). The boxes in the upper-left represent VMM 2008; the boxes in the upper-right represent System Center Operations Manager 2007, and the managed systems and interfaces are shown below. The red boxes indicate the management servers, the blue boxes show the system inputs, and the green boxes are the managed host systems with their managed objects shown in yellow.

The red box on the upper-left represents the Virtual Machine Manager 2008 server service. Above it are the different interfaces into the service; the Administrator Console, the Windows PowerShell interface, and the Self-Service Web Portal with delegated user access. Windows PowerShell forms the basis for all access to the VMM server. The VMM Admin Console is built entirely on Windows PowerShell, so you can simply create Windows PowerShell scripts that the VMM server service runs. Thus, the public API for VMM 2008 is Windows PowerShell, and any program can leverage VMM using Windows PowerShell. A great example of this is the integration of Citrix's XenDesktop Desktop Delivery Controller with Virtual Machine Manager, which is done entirely through Windows PowerShell.

Supporting VMM is a SQL Server 2005 or SQL Server 2008 database, either a full installation or SQL Server Express Edition if no other database is available. While the diagram shows both Operations Manager and Virtual Machine Manager pointing to SQL Server, the two programs do not share a database. They simply both run on the same version of SQL Server. The actual integration between Virtual Machine Manager and Operations Manager is through a connector that is available through VMM. This connector allows VMM and OpsMgr to share data, which brings virtualization information into OpsMgr and brings OpsMgr data to VMM for actions.

The bottom half of the diagram shows the managed hosts. VMM 2008 still manages Virtual Server 2005 R2 SP1 virtual machine hosts and a centralized library share, like it did in VMM 2007. It should be noted that in VMM, the library share is not a special file store or server. It's simply a Windows file share that VMM manages. You can manage the library through VMM or you can easily copy and delete files out of the file share and let VMM discover the changes. You can also have multiple libraries, which is useful for delegated sets of servers and for servers in remote offices.

New to VMM 2008 is the ability to manage the Hyper-V and ESX hypervisors. The management of Hyper-V hosts is done through Windows Remote Management (WinRM) and the Windows Management Instrumentation (WMI) interface. In fact, when a potential Hyper-V host is added, if the Hyper-V role is not enabled in Windows Server 2008, VMM can automatically enable that role for the administrator. This feature is also available to potential Virtual Server hosts for Windows Server 2003 systems.

The management of VMware VI3 ESX hosts is actually done through a VMware VirtualCenter server. VMM 2008 interfaces with VirtualCenter through the VirtualCenter Web Services API. Thus, a VirtualCenter server is required for VMware management, and most enterprise installations of VMware will have at least one VirtualCenter server. What is unique to VMM 2008 is the ability to manage multiple VirtualCenter servers. VMM can add multiple VirtualCenter servers, allowing an administrator to aggregate the entire VMware infrastructure and provide a single enterprise view that was not possible before.

As part of the System Center family of products, VMM uses the System Center or Outlook-style interface in the Administrator Console. The VMM Administrator Console is not an MMC snap-in; it's a completely new application built using the Microsoft .NET Framework and is built on top of Windows PowerShell 1.0. In fact, as noted earlier, any action in the Administrator Console calls the associated Windows PowerShell command, so the UI actually uses Windows PowerShell. Any command or function done in the Administrator Console can be done through the command line in Windows PowerShell.

Each wizard in the Administrator Console has a View Script button that can show the associated Windows PowerShell script for the command about to be run—a great starting point for learning Windows PowerShell as it relates to VMM. New in VMM 2008, the View Script action now opens these scripts in Notepad, so you can easily edit them right from VMM. You can also easily save the edited scripts, which you can then reuse right from the VMM library—another new feature in VMM 2008. The cmdlets from VMM 2007 have been updated for VMM 2008, including support for VMware servers. The same cmd­­lets work across virtualization platforms, so that cmdlets like New-VM work on both Microsoft and VMware systems. IT administrators can thus use one set of cmdlets to manage Virtual Server, Hyper-V, and VMware ESX hosts.

Virtual Machine Manager 2008 is designed to provide three important benefits for IT administrators:

• Maximize resources
• Achieve better agility
• Leverage existing skills

A number of features and functions promote these benefits. First, VMM helps maximize your resources by integrating the management of your entire virtual infrastructure, regardless of hypervisor. By integrating Microsoft and VMware systems, VMM 2008 provides a single view of all hosts and virtual machines, as shown in Figure 2, and allows administrators to filter and view their systems by parameters such as host, operating system, owner, date added, and so forth.

 

Figure 2 The VMM Console shows integrated Microsoft and VMware management (Click the image for a larger view)

VMM also helps maximize system resources through easy server consolidation with conversions such P2V and V2V. P2V lets you consolidate your existing physical machines into virtual machines without having to reinstall those machines. This is especially useful when converting machines that have low utilization for their hardware, so you can maximize resources by placing several low-utilization machines together on one piece of physical hardware. P2V is an integrated feature of VMM and doesn't require additional software or servers. For VMM 2008, support for a greater number of physical systems has been added, including Windows Vista, Windows Server 2008, and x64 hosts. The P2V functionality of VMM is a great companion to planning tools such as the Microsoft Assessment Planning (MAP) tool (discussed in the article by Baldwin Ng and Jay Sauls in this issue of TechNet Magazine), which helps identify candidates for server consolidation.

If you already have virtual machines in VMware's VMDK format, VMM allows you to use V2V to convert your existing VMDKs into the VHD format. This is an offline process—the VMware VM has to be shut down as the V2V process converts the actual VMDK file to a VHD. You can also convert a running VMware VM by using the P2V function. This may be a little confusing, but it's important to remember that virtual machines are machines first, virtual second. Since all other systems see VMs as running machines, so will VMM's P2V functionality, which lets you convert a VM running on any virtualization software to a Microsoft VHD.

VMM provides greater agility for IT administrators through several features. One of the key features that VMM enables is the migration of VMs from one host to another, which can help maintain high availability and server optimization. With Hyper-V hosts, VMM 2008 supports Quick Migration, which can move a VM between Hyper-V hosts with only seconds of downtime. This requires a Windows Server 2008 cluster and shared storage, but VMM helps ease the management and configuration.

With a VMware ESX host, VMM 2008 also supports VMware VMotion, the VMware feature that moves VMs without any user-perceptible downtime. VMotion-enabled VMware ESX hosts are required, as is a cluster and SAN back-end like Quick Migration. Later in this article, I'll walk you through a VMotion using VMM 2008.

Finally, VMM 2008 can migrate an existing Virtual Server 2005 VM onto a Hyper-V host, automatically performing all the upgrades and conversions needed for migration.

Edwin Yuen is the Technical Product Manager in the Windows Enterprise Management division for System Center Virtual Machine Manager. Edwin came to Microsoft with the July 2006 acquisition of Softricity. Edwin also has 13 years of technical consulting experience in both the commercial and federal space. He has a BS in electrical engineering from Johns Hopkins University.

Como fazer o capitalismo se interessar pelos pobres? Bill Gates acha que sabe, mas está errado

Celebridades, às vezes (traindo certa culpa) dizem coisas assim: “o capitalismo melhorou sim, as vidas de muitas pessoas,mas também deixou de fora bilhões delas”. Como remediar? Bill Gates propõe: “Precisamos de um capitalismo mais criativo. As grandes corporações podem ser o instrumento para incluir mais gente no sistema; são elas que têm as competências para fazer inovações tecnológicas que funcionem para os pobres”.

Algum ogro ousaria discordar de proposta tão generosa?

Obrigado por perguntar.

Se a história ensina algo, as grandes corporações não serão o caminho.Veja por que.

O capitalismo é construído sobre o direito das pessoas “terem coisas” (“titularidade da propriedade privada”,como dizem pomposamente). Existem grandes diferenças entre os cerca de 200 países que o praticam, como ensina em livro recente o scholar William Baumol. Há pelo menos quatro tipos de capitalismo - de qual deles Bill Gates estará falando?

Em certos bolsões da America Latina, Oriente Médio árabe e África, há o que chamam de capitalismo oligárquico. Nele, riqueza e poder são altamente concentrados, e as regras existentes reforçam essa situação. Naturalmente ,Bill Gates não está se referindo a isso.

Noutro tipo, o capitalismo é guiado pelo estado - governos incentivam os setores da economia que identificam como tendo mais chance de serem vencedores. As economias do sudeste asiático tiveram sucesso assim,mas nas regiões miseráveis a que se refere Gates, não há nada parecido com uma base industrial da qual se possa selecionar “vencedores”. Esqueça.

Um terceiro tipo seria o capitalismo de grandes corporações - o defendido por Gates como veículo de inclusão para os pobres. Grandes empresas dominam a produção e o emprego,produzindo em massa inovações criadas por empreendedores. Europa Ocidental e Japão são exemplos.

Será que filiais de grandes corporações desempenhariam esse papel em lugares pobres? Difícil. Falemos claro:grandes empresas tendem a só inovar para ganhar dinheiro da maneira pela qual estão estruturadas para ganhar dinheiro. Não lhes falta talento ou recursos, o que elas não têm é apetite para arriscar -têm medo de gerar a percepção de que podem tornar seus acionistas mais pobres com inovações de margem ($$) mais baixa. Esse tipo de inovação é o único que pode dar certo em “mercados de pobre”. Bill Gates está exortando as grandes corporações a irem contra seu próprio DNA. O instinto delas é: inovação sim, mas só do tipo “mais da mesma margem”.

A IBM perdeu a liderança em PCs porque não deu para conciliar seus processos para comercializar main frames [caros e com margens de mais de 60%],com processos para PCs [baratos e margens de 20-30%]. Canon e Ricoh com pequenas copiadoras de mesa de margem baixa, fizeram a poderosa Xerox sangrar. As motos Honda idem com as Harley Davidson. Rádios e TVs transistorizados Sony acabaram com os modelos de mesa da RCA (e acabaram, de quebra, com a própria RCA) .

Inovações ”para pobre” geralmente entram no mercado “por baixo” - têm performances inferiores, são mais baratas e só têm apelo ao público que não usa o produto-padrão.

Quase ninguém usava fornos de micro ondas na China antes da Galanz. Com um modelo de negócio de altos volumes a preços muito baixos, a chinesa Galanz (não a Samsung, não a GE, não a Siemens) criou um mercado: em 1993 ela tinha 2% de market-share, em 2000 tinha 76%. Clientes menos exigentes (pobres) ficam felicíssimos em adotar produtos assim, pois a outra opção é não ter produto nenhum.

As grandonas, quando agem, o fazem quase sempre para reagir à ameaça de “tubaínas” locais. Veja a Unilever. Sua subsidiária na Índia - a Hindustan Lever - sempre focara o topo do mercado, até que apareceu a Nirma oferecendo detergente “para pobre”, muito mais barato, produzido segundo um modelo de baixo custo. Formulação, embalagem, produção, distribuição - tudo diferente. A Unilever teve de se mexer. Reformulou totalmente seu modelo para evitar que a “tubaína” da Nirma, vinda de baixo, continuasse a bicar o topo do mercado como já começara a fazer. A Unilever é das poucas que reconhece ativamente o mercado “para pobre”, tendo incorporado sua experiência hindu às suas práticas globais,mas ela é exceção. A GM fala há anos em produzir um carro abaixo de 3000 dólares, mas quem já lançou um foi a indiana Tata Motors. É assim desde sempre: a poderosa Western Union dona das comunicações no século XIX (telégrafo), rejeitou o telefone de Graham Bell porque seu sinal só alcançava três milhas. A Bell Telephone começou então com um modelo de baixo alcance e “subiu”, melhorando pouco a pouco a tecnologia até matar a Western Union.

Só uma coisinha: nos locais hoje excluídos, não há nada a ser destruído porque não há nada criado. O estímulo “de fora” deve ser para o surgimento da fase “pré-destruição”, ou seja, da fase da “criação criativa” mesmo. A partir daí, o empreendedor local resolve.

* Artigo publicado na Revista Época Negócios – Nº 20– Outubro 2008 – Coluna INOVAÇÃO.

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Fonte: www.clementenobrega.com.br

Projeto determina que e-mail corporativo não é sigiloso

Está em análise na Câmara dos Deputados projeto de lei do deputado Carlos Bezerra (PMDB-MT) que estabelece que não são sigilosos os e-mails corporativos usados no trabalho por empregados, terceirizados, estagiários, bolsistas e outros colaboradores.

A proposta muda a Lei dos Serviços Postais (Lei 6.538/78), que considera como inviolável o sigilo da correspondência e proíbe qualquer intervenção nos serviços postais e de telegramas, salvo nos casos e na forma previstos em lei. O texto inclui na lei dispositivo definindo que o sigilo não se aplica às mensagens encaminhadas ou recebidas por meio de correio eletrônico corporativo.

O deputado destaca que há muitas lacunas legais e institucionais sobre o uso do correio eletrônico, o que cria, em alguns casos, disputas judiciais. Bezerra observa que o entendimento da Justiça sobre o assunto é o de que as mensagens trocadas por meio de correio eletrônico corporativo não têm sigilo absoluto, pelo fato de serem um instrumento de trabalho oferecido aos funcionários para uso no interesse exclusivo do serviço.

"É clara a necessidade de uma lei que explicite esse entendimento, para que o assunto seja pacificado e se evite o acúmulo de processos judiciais", defende o deputado.

O projeto será analisado pelas comissões de Trabalho, de Administração e Serviço Público; e de Constituição e Justiça e de Cidadania (CCJ), antes de ser votado em Plenário.

Fonte: Ti Inside.com.br